לתיאום פעילות הדרכה או פגישה אישית - 050-4695169
צרו איתי קשר
לתיאום פעילות או פגישה
חייגו - 04-8555687

צור קשר

... טוען ...

בחירת פעילות

סמנו את הפרטים הידועים לגבי הנושא המבוקש והפעילות המיועדת ונחזור אליכם בהקדם עם הצעה מותאמת
תקשורת וניהול קשוב
ניהול ובניית צוות
אפקטיביות אישית וניהול זמן
התמודדות עם לחץ וריבוי משימות
מוטיבציה ומחויבות (Engagement)
דיבור מול קהל (כישורי פרזנטציה)
ניהול בינלאומי
שיפור איכות השירות
יצירתיות וחדשנות
ניהול שינוי ארגוני
ניהול פרויקטים
תפיסת תפקיד המנהל
פיתוח טאלנטים ועתודה ניהולית | מבית Skills
  • יצירת קשר
  • ...Loading...

פיתוח טאלנטים ועתודה ניהולית

טאלנטים (High Perfomers) הם העובדים ההישגיים והפרודוקטיביים ביותר בארגון. הם מספקים תפוקה הגדולה לעתים עד 400% מזו הממוצעת, בעלי רמת שביעות הרצון הגבוהה ביותר ושיעור העזיבה הנמוך ביותר. הם מהווים פוטנציאל משמעותי לעתודה ניהולית ומשמשים כמנהיגים בתוך הצוותים והמחלקות. 

הקורס נועד לשמר ולחזק את אוכלוסיית הטאלנטים, לטפח מנהיגות עתידית ויכול גם לשמש כלי אפקטיבי לאיתור בעלי פוטנציאל גבוה להצליח כמנהלים (וכך להימנע מהפסד של עובד מצוין שקודם להיות מנהל בינוני...)

רקע

סקר של Tinyhr מ- 2014 בקרב 200 אלף משיבים מ- 500 ארגונים מראה שהגורם המשמעותי ביותר שעשוי להרחיק עובדים מוכשרים הוא מחסור בהזדמנויות. ההיגיון די ברור - הטאלנטים (High Performers) הם שאפתניים מטבעם ולכן מחפשים הזדמנויות לצמוח ולהתפתח, וכשאלו לא מסופקים להם הם עלולים לעזוב. הזדמנויות לצמוח, כפי שהסקר מלמד, אינן בהכרח קידום במעלה הסולם, תיאור תפקיד מרשים או אפילו גידול בשכר, מרכיבים שדורגו בתחתית. אלו הן הזדמנויות לפגוש אנשים חדשים, לקבל יותר אחריות או ללמוד מיומנויות חדשות.

מחקר אחר של Oxford Economics ב- 27 מדינות העלה שהגורם המשמעותי ביותר אותו מעריכים הטאלנטים בעבודה אחרי מרכיבי שכר ובונוס הוא תכניות הדרכה ייעודיות. שני שלישים דיווחו שמנהליהם לא סיפקו להם את התמיכה הראויה עם תכניות הדרכה מתאימות. הזנחת כוח עבודה מוביל ואיכותי ביותר זה עלולה לגרום לכך שיחפשו הזדמנויות שיספקו להם יותר אתגר, צמיחה ותמורה.

עוד
מה בקורס

תכלית הקורס:

העשרה בכלי ניהול יישומיים להתנהלות היומיומית
חיזוק הראייה המערכתית
שיפור האפקטיביות האישית
מיפוי מדויק ומיצוי שדה המומחיות האישי
פיתוח מיומנויות תקשורת, הקשבה ותשומת לב לתהליכים בינאישיים
התפתחות אישית ומקצועית

תמצית התכנים:

• מהות תפקיד המנהל 
• אינטליגנציה רגשית במקום העבודה
• הנעה ללא סמכות
• מנהיגות אישית ומנהיגות בצוות
• מוטיבציה פנימית – כיצד לאבחן ולמצות את שדה המומחיות האישי
• אפקטיביות אישית – מפתחות זהב לניהול עצמי ושיפור הפרודוקטיביות האישית
• דיבור מול קהל ומיתוג אישי בארגון
• אסרטיביות והעברת מסרים אפקטיבית
• מאפייני דור ה- y וה- Z והדרך לרתום מאפיינים אלו לחיזוק הצוות והארגון

עוד
קהל היעד
  • עתודה ניהולית
  • עובדים מצטיינים
  • עובדים המעוניינים בהעשרת ארגז הכלים האישי והמקצועי
  • מנהלים טרם כניסתם או בצעדיהם הראשונים בתפקיד ניהולי
  • יזמים ובעלי עסקים חסרי ניסיון ניהולי
עוד
פרטים נוספים

הקורס זמין לפעילות פנים ארגונית.

התכנים ותכולת הקורס ייבנו בהתאם לתהליך אבחון צרכים מדוקדק והתאמת התוכן למשתתפים ולתוצר הרצוי.

עוד
פרטי המרצה:
מייסד ומדריך
גיא מנחה קורסי ניהול מזה כעשור . בעברו המקצועי כיהן בתפקידי ניהול שונים בחברות הייטק מובילות וכמנחה בכיר במרכז הישראלי לניהול. פיתח והנחה את הקורסים "ניהול צומח", "פיתוח מנהיגות והעצמה אישית", "אפקטיביות אישית לשיפור ביצועים". בנוסף הנחה בקורסים "האומנות שבניהול עובדים", "ניהול עפ"י אדיג'ס", "ניהול עסקי בכיר" ועוד. גיא מוסמך מכון אדיג'ס בשלושה תחומים (Mastering Change, The Rules and Styles of Management,Lifecycle of Organization). גיא ייסד את Skills ויחד עם מומחים נוספים פיתח את מודל ההדרכה. מאמין שתהליך שינוי משמעותי הוא תוצר גישה המשלבת את התכליתי והמעשי יחד עם מודעות וראייה אינטגרטיבית.
עוד
שתפו ב -
יצירת קשר
  • ...Loading...
לקוחות ממליצים
לכל ההמלצות
  • שלומי בן קמחי
    שלומי בן קמחי
    מנהל ייצור שטראוס מים