לתיאום פעילות הדרכה או פגישה אישית - 050-4695169
צרו איתי קשר
לתיאום פעילות או פגישה
חייגו - 04-8555687

צור קשר

... טוען ...

בחירת פעילות

סמנו את הפרטים הידועים לגבי הנושא המבוקש והפעילות המיועדת ונחזור אליכם בהקדם עם הצעה מותאמת
תקשורת וניהול קשוב
ניהול ובניית צוות
אפקטיביות אישית וניהול זמן
התמודדות עם לחץ וריבוי משימות
מוטיבציה ומחויבות (Engagement)
דיבור מול קהל (כישורי פרזנטציה)
ניהול בינלאומי
שיפור איכות השירות
יצירתיות וחדשנות
ניהול שינוי ארגוני
ניהול פרויקטים
תפיסת תפקיד המנהל
מצפן לניהול הצוות - קורס לפיתוח והכשרת מנהלים
  • יתרונות
    ניסיון מצטבר של עשרות מחזורים
    מכסה את כלל המיומנויות לניהול צוות
    מכוון הטמעה ויישום מהירים
  • קהל היעד
    מנהלי צוות בתחילת תפקידם
    מנהלים ותיקים טרם הכשרה מסודרת
    מנהלים בסמוך לכניסה לתפקיד
  • נושאים מרכזיים
    מנהיגות אותנטית בצוות
    תקשורת מעצבת התנהגות
    ניהול תשומת לב, אנרגיה וזמן
    כלי ניהול לתפוקה ומוטיבציה
    חשיבה פורצת ויצירתיות
  • יצירת קשר
  • ...Loading...

מצפן לניהול הצוות

ניהול הוא אתגר מורכב, כל שכן בתקופה המהירה, הרועשת והתזזיתית הנוכחית. זוהי אומנות האיזון בין פרטים רבים, התמודדות עם מערך שלם של לחצים, תובענות לתפוקות, אי ודאות וצורך בתוצאות מהירות. על מנהלים לאזן בין שליטה והקשבה, דילוג מהיר בין סימני קריאה וסימני שאלה, תשומת לב למיידי יחד עם תכנון העתידי. הקורס נועד להביא מנהלים לרמת ביצוע גבוהה, שיפור היחס בין תשומות לתפוקות ושיפור ממשקי העבודה באופן שיביא את אנשי הצוות לרמת ביצוע מיטבית. הקורס לוטש ופותח במשך עשרות מחזורים ומותאם לאתגרי הניהול של 2017
מידע כללי

הקורס מצפן לניהול הצוות בעל מבנה ותוכן מכווני יישום והטמעה מהירים. עשרות מחזורים הביאו לקורס מדויק שנועד להביא מנהלים לרמת ביצוע גבוהה, שיפור היחס בין תשומות לתפוקות ושיפור העבודה דרך תשומת לב ודיוק.

בקורס נדייק את נקודת האיזון הדרושה לניהול מיטבי, נעשיר את הבוננות וניצור בהירות לאופן פעולה שלם ומדויק שמהדהד גם למערכות יחסים אחרות.

* הקורס במקור נקרא "ניהול צומח" - קורס שפיתח גיא בן דוד והנחה עשרות פעמים

עוד
מה בקורס
תפיסת תפקיד המנהל, מיפוי פערים אישי  -
  • מהות תפקיד המנהל, הצלחה ארגונית מהי
  • סגנונות ניהול על פי אדיג'ס – אבחון אישי
  • לקחים ומסקנות אישיות - השלכות מעשיות להתנהלות כל אחד מטיפוסי המנהלים
  • "המנהל הטוב" - הגדרת ניהול טוב לעומת ניהול לקוי (Mismanagement – אדיג'ס)
  • מחזור חיי הארגון – אבחון השלב בו נמצא הארגון שלי ותמהיל הניהול הדרוש בו
ניהול אינטליגנטי רגשית - מיומנויות תקשורת בידי המנהל -
  • אינטליגנציה רגשית – 7 הרגלים של מנהלים אינטליגנטים רגשית במיוחד
  • מודעות עצמית – אבחון עצמי, פער גירוי תגובה (א.פ.ר.ת)
  • על "שלוש המילים החשובות ביותר בניהול"
  • מיינדפולנס ונוכחות, הקשבה פנימית כמפתח להקשבה חיצונית
  • "לנהל את המנהל" – כללי עשה ואל תעשה בממשק העבודה עם הדרג מעליי
  • תקשורת בינאישית מאתגרת – תרגול, סימולציות וניתוח מצבי תקשורת מורכבים
  • יחסי עבודה - המנהל כחבר, דילמת הקרוב והרחוק ביחסי מנהל ומנוהל
  • כעס ושליטה עצמית – כעס - כלי ניהול לגיטימי? מחטף רגשי, ניהול אימפולסיבי
  • למידת עמיתים – עיבוד הנושאים ומסקנות מעשיות

ניהול הצוות והמשימות -
  • מבוא לניהול צוות אפקטיבי – כיצד לבנות צוות סינרגתי, אפקטיבי ויוזם
  • TORI – מהו השלב בו נמצא הצוות שלי ומהו תפקידי כמנהל בשלב זה?
  • מחזון, דרך מטרות ועד יעדים ומשימות - בניית תכנית פעולה
  • ערכים בשירות האפקטיביות הארגונית
  • הבנת הקיים ותכנון העתיד - ניתוח SWOT
  • התאמת האתגרים לצרכי ואנשי הארגון ופיתוח סביבת עבודה לומדת
מוטיבציה, משוב וטיפוח מצטיינים –
  • אתגר המוטיבציה שלי – מיפוי התמודדויות ואתגרים בהקשר של הנעה ומוטיבציה
  • כללים לעיצוב התנהגות והגברת מוטיבציה ותפוקה בקרב העובדים
  • מקורות מוטיבציה וכלים בידי המנהל לעצבם
  • אוטונומיה וגמישות
  • Flow – שימוש באמביציה ובחזקות אישיות
  • הוגנות, הקשבה וכבוד הדדי
  • העצמת עובדים – טיפוח מוטיבציה פנימית, טיפוח "טאלנטים", יצירת תחושת שייכות וגיבוש
  • משוב ובקרה – כללי זהב במתן משוב במהלך העבודה השוטפת, משוב חיובי, משוב הדדי
ניהול עצמי, ניהול זמן ואפקטיביות אישית –
  • אפקטיביות אישית - עקרונות בניהול עצמי אפקטיבי במישור הזמן
  • כלי ניהול זמן – פומודורו, GTD, מודל הרבעים (קובי), תכנון יומי
  • הדבר האחד שמבדלים מנהלים אפקטיביים במיוחד מאחרים
  • התמודדות יעילה עם ריבוי משימות, מיקוד המשימה הנכונה בכל רגע נתון
  • ניהול אנרגיה – השפעות פיזיות ורגשיות על רמת האנרגיה והחיוניות בעבודה
  • התמודדות עם ריבוי משימות, משימות שגרתיות ושוחקות ולחצי לוחות זמנים
  • ניהול ישיבה אפקטיבית לעומת פגישת בזבוז זמן
יצירתיות, שינוי וחשיבה פורצת -
  • נוסחת השינוי – אישית וארגונית. התמודדות עם אתגרים ושינויים
  • מוטיבציה לשינוי
  • חסמים ומגבלות ארגוניות ואישיות לקבלת שינוי
  • טיפשות הדבורה וחכמת הנחיל –  שינוי תוך רתימת החכמה הקולקטיבית, "דמוקטטורה"
  • תרגול כלים ושיטות לפיתוח חשיבה לאטרלית, חדשנות ופריצת דפוסי חשיבה והתנהגות
  • "אתגר המרשמלו" – פעילות IDT
  • גיבוש תכנית עבודה מעשית כסיכום של תכני הקורס
  • סיכום הקורס 

עוד
קהל יעד
  • מנהלי קו ראשון עד דרג ביניים המעוניינים להתפתח אישית ומקצועית
  • מנהלים הרוצים בשיפור התפוקה ויצירת איזון בניהול הצוות
  • מנהלים להם נחוץ שיפור וחיזוק מיומנויות אישיות ובינאישיות
  • מנהלים חסרי ניסיון קודם או בתחילת דרכם
עוד
פרטי המרצה:
גיא בן דוד - מייסד ומנכ"ל
מנחה קורסי ניהול מזה כ 12 שנים. בעברו המקצועי כיהן בתפקידי ניהול שונים בחברות הייטק מובילות וכמנחה בכיר במרכז הישראלי לניהול. פיתח והנחה פעילויות הדרכה בעל ניסיון עשיר של אלפי שעות. מוסמך מכון אדיג'ס בשלושה תחומים (Mastering Change, The Rules and Styles of Management,Lifecycle of Organization). מאמין שתהליך שינוי משמעותי הוא תוצר גישה המשלבת את התכליתי והמעשי יחד עם מודעות וראייה אינטגרטיבית.


עוד
שתפו ב -
יצירת קשר
  • ...Loading...
לקוחות ממליצים
לכל ההמלצות
  • שלומי בן קמחי
    שלומי בן קמחי
    מנהל ייצור שטראוס מים